2020年2月10日，經(jīng)征得余杭區(qū)政府同意，日風(fēng)電氣作為杭州市首批復(fù)工白名單企業(yè)之一，順利迎來生產(chǎn)復(fù)工。
自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，公司自覺服從市政府關(guān)于嚴(yán)格防控有序復(fù)工的決定，進一步推遲復(fù)工。在余杭區(qū)政府發(fā)布《杭州市余杭區(qū)企業(yè)復(fù)工疫情防控工作實施方案》后，公司立刻著手制定詳實的企業(yè)疫情防控工作方案，摸排企業(yè)員工節(jié)日活動情況，經(jīng)過反復(fù)確認(rèn)并核實員工軌跡最終篩選了75名首批復(fù)工人員。
公司嚴(yán)格按照杭州企業(yè)復(fù)工疫情防控“工作指南”，堅決執(zhí)行六個到位，做到：主體責(zé)任落實到位，防控方案制定到位，員工信息摸排到位，聯(lián)動防控機制到位，防控物資準(zhǔn)備到位，安全生產(chǎn)保障到位。
防控小組為首批復(fù)工員工測量體溫并發(fā)放口罩
員工生產(chǎn)作業(yè)一律佩戴口罩。
食堂實行分餐制，采用一次性餐具，減少人群接觸。
生產(chǎn)車間、辦公室等公共場所定期消毒。
今年是公司業(yè)績井噴之年，公司在年前制定了業(yè)績增長翻番的銷售目標(biāo)，突如其來的疫情導(dǎo)致的企業(yè)延期復(fù)工打亂了企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃，為了最大限度減少疫情對公司生產(chǎn)效益的影響，公司正在按照習(xí)近平總書記重要講話和弘揚政治局常委會會議精神和省、市、區(qū)部署，一手抓疫情防控，一手抓恢復(fù)生產(chǎn)，與時間賽跑，分秒必爭，誓把失去的寶貴時間搶回來!
為了搶抓時間，搶占市場，公司在此次復(fù)工過程中積極創(chuàng)新管理模式，因崗制宜制定辦公方式，對于政府規(guī)定要在杭州隔離一定時間才能上班的外地員工采用線上辦公、遠(yuǎn)程辦公；對于湖北、臺州、溫州等疫情較為嚴(yán)重地區(qū)的員工，公司積極勸返，阻止其返杭，并合理布置其工作安排；對于不能居家隔離的外地員工公司另外安排隔離點安置，并配套相應(yīng)的專業(yè)辦公電腦等設(shè)備。
在這特殊時期，全公司上下團結(jié)一致、共克時艱、共渡難關(guān)，尤其是在復(fù)工準(zhǔn)備前期，公司以朱凱、萬剛等為代表的部分高管、骨干，以身作則，急公司之所急，想公司之所想，具備忘我的工作精神和主人翁精神，為保障公司的順利復(fù)工和研發(fā)生產(chǎn)進度起到巨大的推動作用，是公司抗疫工作中的先鋒和表率，希望公司全體員工向標(biāo)兵看齊，為公司2020年的業(yè)績目標(biāo)奮勇拼搏！